每个岗位有责任 人人头上有指标

　　公司办
　　市场是残酷的，经济风暴所造成的影响不是一个地区，而是全国性的，企业陷入停产和半停产的很多。拉动市场发展的工程项目涉及阀门的很少，购买力下降，目前阀门市场上的销售靠维护原有运转企业的维修来保证，经销商的销售不良，形势严峻。在市场疲软的情况下，遏制正气不领、邪气乱涌现象。对业务人员的合同订单，公司各部门不允许出现三种不正常的表现行为：一是消极对待不配合，要啥啥没有，问啥啥不知；二是站在旁边看笑话，睁大双眼挑毛病；三是出难题设障碍，想方设法把事搅黄。在任何场合、任何环境下不允许暴露出对高山阀门不利的话，更不能做损害高山阀门利益的事，发现一个，处理一个。彻底改变收到客户问题反馈后，不能推委扯皮。积极配销售人员做好售后服务支持工作。
　　销售中心员工精神面貌变了，工作效率高了，销售订单多了公司效益就好了。公司各职能部门也要进行运营管理及流程再造，按照更好的履行部门职责的原则，要列出运营管理及流程再造方案和具体工作计划时间节点支持好销售工作。销售中心的主要职责就是拿订单，技术中心的主要职责就是为生产和销售提供技术保障，质控部门保证产品质量，生产制造部的主要职责就是保证订单如期交付，采购部的主要职责就是保证生产用料，财务部的主要职责就是为各部门正常运转提供资源支持。相互关系理清楚，才能做好支持与配合，各项工作才能有序开展。
　　“提升质量 助力发展”工作已全面、广泛的展开，让我们紧紧围绕企业发展这一主题，在以总经理为核心团队的领导下，树立与时俱进的思想观念和勇于改革的创新意识，转变观念，团结一心，统一思想，规范行动，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，为高山阀门更加辉煌的明天而努力工作！