改进作风 谋求实效

公司办

习近平总书记强调：“调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权”“要下更大功夫，关键是把调查结果做深做实”。

当下，全党上下正大兴调查研究之风。作为企业我们如何切实改进作风，以正确态度和科学方法深入一线调查发现整改问题？如何用好调查研究这一传家宝，把查、找和整改合起来，把查和改贯通起来，实打实地解决一批突出问题？

管理干部要到现场一线检查安全生产，排查风险隐患，督促问题整改，把安全工作落到实处。不能闭门造车拍脑袋办事，必须要走到实际当中多看多找问题、落实问题。选择关键岗位、隐患岗位。与一线员工深入交谈，就会发现不少坐在办公室里想不到、见不着的问题。现在把专职的人员放在一线摸清问题实质所在，为公司在后续工作中重点解决什么、推进什么，明确了路径。以点带面，推动治理精细化。

“安全问题无小事，需要当下解决的绝不能拖延。把查出的问题列成清单，一项一项整改，从一点一滴做起。

当前，正值高温和汛期，给企业安全生产带来了严峻挑战，让管理干部多到现场一线检查安全生产，排查风险隐患，督促问题整改，把安全工作落到实处。

要抓好安全生产，首先要改变管理干部的工作作风，改变那种只在办公室看材料、听汇报、遥控指挥的做法，要让管理干部养成经常在基层一线、经常去直接作业环节的习惯，掌握第一手资料，现场指挥协调并解决问题。

管理干部多到现场一线检查安全生产，能让一线员工看到公司抓好安全生产的决心和信心，牢固树立安全生产意识，增强责任心，形成安全生产全员参与、齐抓共管的良好局面。

很多事故往往发生在直接作业环节，管理干部只有下沉到一线，靠近现场、了解员工，才能近距离把脉问诊，找准问题原因，准确制定整改措施，彻底消除风险隐患。

今年下半年，经营发展等各项工作任务繁重，抓安全、保安全是公司的“第一要务”。把工作重心下沉，多到现场一线，才能把安全生产抓细、抓实，确保企业安全平稳运行。